2019年5月8日，聯(lián)東U谷組織園區(qū)企業(yè)受邀參加上海知名人力資本云的領(lǐng)軍企業(yè)肯瑞珂薩在南京站組織的“項目化思維在企業(yè)管理中的應(yīng)用”培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會開始湛海波老師讓每組成員提出在項目管理中遇到的問題，通過問題引入今天培訓(xùn)會的主題，一個企業(yè)為什么需要項目、項目管理，企業(yè)在項目管理的現(xiàn)狀解析。
通過現(xiàn)場組建團隊，感受項目管理在企業(yè)管理中的重要作用，細述了在項目管理中發(fā)起方、用戶、項目團隊三方的相互制約的關(guān)系，分析項目工作、項目管理工作的項目化，如何在項目管理中挖掘客戶需求，以及企業(yè)項目管理能力模型、項目管理能力三維提升策略。
現(xiàn)場開放式的討論，也讓現(xiàn)場參加培訓(xùn)的高層人員認識到的快速變化和競爭對手的咄咄逼人使得傳統(tǒng)的項目管理不再適用，敏捷項目管理才能確保團隊快速行動，擁抱變化。
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