聯(lián)東集團(tuán)經(jīng)過十八年的高速發(fā)展，具備了今日的規(guī)模，在日益復(fù)雜多變的市場競爭中，方向比速度更加重要，因而集團(tuán)需要以清晰、正確的發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確公司的發(fā)展方向，凝聚公司上下的意志、確定業(yè)務(wù)和管理的重點(diǎn)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)東更健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。 為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略管理，啟動(dòng)了集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，組織集團(tuán)、事業(yè)部、職能部門、子公司（項(xiàng)目）制訂各層次的戰(zhàn)略規(guī)劃，從9月中旬開始，有步驟、有計(jì)劃地安排了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
2009年9月17-20日，聯(lián)東集團(tuán)聘請錫恩咨詢公司舉辦了戰(zhàn)略梳理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，各單位主要管理員工通過戰(zhàn)略研討、頭腦風(fēng)暴和培訓(xùn)，形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的理念、思維和工具上的共識。 在取得戰(zhàn)略共識后，集團(tuán)安排了各單位制訂戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，并于9月26日-27日組織了第一次戰(zhàn)略規(guī)劃評審會(huì)，集團(tuán)決策委員會(huì)分別聽取了總部職能部門、事業(yè)部及其子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，經(jīng)過充分地討論和審議，明確了聯(lián)東集團(tuán)、事業(yè)部和各職能部門的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，以此作為集團(tuán)明年乃至未來的工作綱領(lǐng)和主線。 11月9日-20日，集團(tuán)組織第二次戰(zhàn)略規(guī)劃評審會(huì)議，要求各單位圍繞著經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，提出具體實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃，提高了戰(zhàn)略規(guī)劃的連貫性和可操作性。
集團(tuán)通過實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃體系，在集團(tuán)、事業(yè)部的共同努力和反復(fù)探討下，使集團(tuán)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰，各層級戰(zhàn)略重點(diǎn)更加明確連貫，保障措施和計(jì)劃更加可行，從而明確了各單位和員工的工作目標(biāo)和重點(diǎn)。
相信有企業(yè)文化的思想指引，有戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)導(dǎo)向，全體員工上下同欲、眾志成城，聯(lián)東集團(tuán)未來的經(jīng)營管理將更上一層樓。
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